值集團(tuán)公司成立20周年、集團(tuán)海外第一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目南加海螺公司成立5周年之際，公司提前2個(gè)月完成公司年度利潤(rùn)目標(biāo)，集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略終開花結(jié)果，再傳捷報(bào)。

　　截至10月底，南加海螺公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成年度利潤(rùn)目標(biāo)102.8%，完成年度奮斗目標(biāo)93.46%，自8月份以來，連續(xù)3個(gè)月利潤(rùn)達(dá)到千萬，超額完成月度利潤(rùn)奮斗目標(biāo)，自2016年8月份起公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始扭虧為盈，水泥銷售同比增幅達(dá)80%以上。

　　加大市場(chǎng)布局，加快人員培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)銷量從無到有、從低到高的華麗轉(zhuǎn)變。

　　自南加海螺2015年12月份水泥銷以來，公司高度重視市場(chǎng)布點(diǎn)、品牌宣傳，從各部門抽調(diào)人員成立銷售分隊(duì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)宣傳銷售政策，同時(shí)做好區(qū)域內(nèi)大型工程項(xiàng)目跟蹤，東加高速等項(xiàng)目，目前部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了水泥發(fā)運(yùn)，二期投產(chǎn)后已基本產(chǎn)銷平衡。

　　2016年以來，特別是二期投產(chǎn)以后，印尼國(guó)水泥供需矛盾進(jìn)一步加劇，水泥需求較2015年無明顯增長(zhǎng)，甚至有下滑趨勢(shì)。為此，增設(shè)泗水市場(chǎng)部以及登巴薩銷售點(diǎn)，加大離島市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)解決了物流運(yùn)力的瓶頸問題，做到了到港發(fā)運(yùn)，減少了水泥在碼頭待裝時(shí)間，節(jié)約了物流成本，擴(kuò)大了銷售半徑，實(shí)現(xiàn)了熟料發(fā)運(yùn)的常態(tài)化。

　　為做好銷售隊(duì)伍建設(shè)，加大銷售業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)工作，通過季度測(cè)評(píng)，半年考評(píng)，目前銷售人員已全部實(shí)現(xiàn)本土化管理，并且培養(yǎng)了3名市場(chǎng)部經(jīng)理。

　　通過上述努力，南加海螺日銷量由年初的2500噸，逐步提升到6000噸，最高日銷到達(dá)到6800噸，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)走訪及召開產(chǎn)品推介會(huì)

　　倒排工程節(jié)點(diǎn)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保二期工程如期竣工投產(chǎn)。

　　自2016年以來，公司充分發(fā)揮業(yè)主意識(shí)，加大監(jiān)裝管理，提前謀劃試生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保二期工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全同步受控，如期點(diǎn)火。

　　慶祝二期點(diǎn)火投產(chǎn)

　　密切關(guān)注市場(chǎng)煤價(jià)，保持采購(gòu)低價(jià)優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)避險(xiǎn)，提升公司盈利水平。

　　下半年隨著國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲，印尼煤炭?jī)r(jià)格從6月份起持續(xù)上漲，加里曼丹煤炭?jī)r(jià)格普遍漲幅在50元/噸以上。公司研判市場(chǎng)變動(dòng)信息，堅(jiān)持每周外出調(diào)研尋找資源，對(duì)可利用資源進(jìn)行開發(fā)，部分新渠道已形成有規(guī)模的開采，通過加強(qiáng)配料延伸管理,較好的控制了礦點(diǎn)轉(zhuǎn)換引起的質(zhì)量波動(dòng)。截止10月份沒有出現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)格上漲的問題，煤炭采購(gòu)價(jià)格得到了較好的控制。

　　從6月份至10月份累計(jì)采購(gòu)原煤21.7萬噸，為公司節(jié)約采購(gòu)資金約人民幣1000萬元，為公司年度利潤(rùn)奮斗目標(biāo)的完成提供了重要的支撐。

　　進(jìn)行煤炭調(diào)研

　　自8月份以來，南加公司召開遺留問題專題會(huì)議，明確辦理方向，擬定權(quán)證辦理進(jìn)度和責(zé)任人；同時(shí)拜訪省縣各級(jí)政府官員，著力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，為推進(jìn)公司權(quán)證辦理，創(chuàng)造良好解決環(huán)境。

　　總經(jīng)理吳自龍先生會(huì)見林業(yè)部官員

　　自2016年以來，公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組合，發(fā)揮專業(yè)管理，并于8月份將質(zhì)控處與生產(chǎn)處合并，水泥分廠與制造分廠合并，促進(jìn)管理的垂直化。

　　加快本土人才培養(yǎng)進(jìn)度，制定培養(yǎng)激勵(lì)措施，修訂了崗位日常用語，促進(jìn)中印尼籍相互交流和學(xué)習(xí)。目前公司已培養(yǎng)出窯操作員1名，發(fā)電操作員12名，原料磨、煤磨、水泥磨操作員、礦山大型工程機(jī)械以及銷售業(yè)務(wù)員全部實(shí)現(xiàn)本地化。同時(shí)，為西巴布亞、孔雀港、北蘇等項(xiàng)目公司輸送了7名技術(shù)骨干，培訓(xùn)了印尼籍員工7批次共計(jì)66人，自覺發(fā)揮了集團(tuán)首個(gè)海外項(xiàng)目公司人才培養(yǎng)中心作用?；緦?shí)現(xiàn)投產(chǎn)3年后人員本地化90%以上，到2020年，基本實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)第五年本地化達(dá)到95%的總體目標(biāo)要求。

　　開展內(nèi)控建設(shè)，從流程上、體系上、制度上全面梳理公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　自下半年以來，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)中心，狠抓內(nèi)控管理，重視制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理完善了《南加海螺重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單》，組織修訂了近60份專業(yè)管理制度，明確了公司各二級(jí)部門《部門職責(zé)及定位》，分解編制了各崗位《崗位說明書》，針對(duì)關(guān)鍵控制活動(dòng)形成了《南加海螺各專業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》，為下一步內(nèi)控體系運(yùn)行管理奠定了基礎(chǔ)。

　　全面開展廠區(qū)智能化、亮化建設(shè)，積極宣貫海螺企業(yè)文化，增強(qiáng)品牌影響力。

　　為全面展示海螺品牌形象，提升公司現(xiàn)代化管理水平，公司持續(xù)推進(jìn)智能化、亮化建設(shè)，完成了11套道閘安裝工作，人工湖改造以及足球場(chǎng)的修建工作，同時(shí)對(duì)廠區(qū)交通標(biāo)識(shí)安裝以及物流通道的劃分，規(guī)范廠內(nèi)道路交通；同時(shí)利用各類節(jié)日開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)了文化融合，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。

　　開展各類文體活動(dòng)及人工湖美景

　　南加海螺公司將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)能，提升效益，完善積累海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，履行好集團(tuán)海外發(fā)展的試驗(yàn)田和橋頭堡的職能，為集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)自信。