進入海螺十多年來，他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實、務(wù)實的工作態(tài)度和積極、高昂的工作熱情，以扎實肯干的工作作風(fēng)，全身心地投入到崗位工作中去；他總是以高質(zhì)量、高效率的標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)，逐步成長為一名優(yōu)秀的車間管理者；他不僅自身技術(shù)過硬，還不忘“傳、幫、帶”，對同事毫無保留，用他的行動履行海螺人的職責(zé)，帶動身邊的每一個同事，他就是現(xiàn)任德州海螺建材公司生產(chǎn)運行處副處長汪俊。

　　汪俊，2020年7月來到德州海螺建材公司，入公司以來，他圍繞公司的年度目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)銷對接作用，認(rèn)真工作，深入一線，在訂單保供緊張時，積極帶領(lǐng)大家一起克服困難，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，為項目保供及市場拓展保駕護航。

　　充分發(fā)揮產(chǎn)能，提升市場服務(wù)。汪俊同志合理安排生產(chǎn)組織，持續(xù)優(yōu)化勞動用工組合，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，全年產(chǎn)量同比增幅9%，勞動生產(chǎn)率提升6%，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù)。在7、8、9月份，訂單集中，時間較緊的情況下，為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，他積極協(xié)調(diào)對接，同時對德達壹號院二期、德達籣園、紫御印象、泰安水泉等10余個項目完成保供，提升了項目整體服務(wù)水平。他根據(jù)月度產(chǎn)銷計劃任務(wù)，嚴(yán)格控制時間節(jié)點，內(nèi)外精準(zhǔn)對接，結(jié)合實際訂單結(jié)構(gòu)和任務(wù)情況，實時調(diào)整工序和班次，最大化保供市場。

　　強抓指標(biāo)管控，降低生產(chǎn)成本。汪俊同志根據(jù)倒排的年度指標(biāo)計劃，落實一對一管控要求，制定獎懲措施，對標(biāo)兄弟公司和社會優(yōu)秀門窗企業(yè)，互相交流學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗，內(nèi)部開展指標(biāo)競賽活動，營造了爭先進位的良好氛圍，“四率一耗”等各項指標(biāo)實現(xiàn)同比優(yōu)化。他進一步規(guī)范了物料使用和出庫管理，提高了物資使用的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，按照“一項目一本賬”的管理要求，規(guī)范各項目材料使用，降低材料消耗成本。

　　強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。汪俊同志按照“出品即合格、合格必精品”的要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實“崗位自檢、工序互檢、出場必檢”的質(zhì)量管控措施，全年市場滿意度提升2.8%。他根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，強化“巡檢、互檢、專檢”質(zhì)量檢驗要求，不定期開展“線上+線下”項目檢查，強化項目安裝質(zhì)量管理，提升了項目服務(wù)水平。他結(jié)合日常檢查及項目反饋情況，進行梳理總結(jié)，日常通過早會、晚會宣傳、不定期組織開展培訓(xùn)等措施，不斷強化員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提升海螺品牌的影響力。

　　強化安全管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營。汪俊同志認(rèn)真貫徹落實集團、股份公司及屬地政府安全環(huán)保相關(guān)政策和要求，內(nèi)部開展自查整改，組織開展了典型事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查整治、職業(yè)病宣傳周、安全生產(chǎn)月、消防月等活動，對檢查問題落實了整改，利用早會、晨會及日常培訓(xùn)不斷宣貫標(biāo)準(zhǔn)，提升了全員安全意識。并根據(jù)相關(guān)方安全管理制度要求，持續(xù)加強相關(guān)方管理，按照“將相關(guān)方納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理”要求，不斷督促指導(dǎo)外協(xié)勞務(wù)單位開展安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作，提升崗位人員安全意識，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

　　他在工作過程中團結(jié)同事、服從安排、嚴(yán)于律己、認(rèn)真工作，并深刻認(rèn)識到只有不斷的充實自我、完善自我，才能更好的為公司服務(wù)。他表示將繼續(xù)圍繞公司目標(biāo)，認(rèn)真工作，克服困難，為公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻出下一個十年。