2022年7月25日，海螺集團在蕪湖總部召開了年中工作會議。會議分析了上半年的工作，安排部署了下半年的重點工作任務。集團公司黨委書記、董事長楊軍出席會議并講話。集團公司領導，集團部室及直屬子公司負責人，海螺水泥、安徽國貿、海螺新材、海螺投資公司領導及有關單位負責人在主會場參加了會議，各子公司主要負責人在視頻分會場參會。會議由集團總經理任勇主持。

　　會上通報了集團公司2022年上半年財務預算執(zhí)行和有關工作情況，相關板塊匯報了下半年的經營管理目標及保障措施。

　　楊軍作總結講話，肯定了海螺上半年工作取得的成效，分析了當前面臨的形勢，強調要切實增強危機感和緊迫感，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，苦練內功，勤于實干，全力做好下半年各項工作。

　　結合集團當前形勢和重點任務，楊軍就扎實做好下半年各項工作提出了具體意見。一要“穩(wěn)”字當頭抓實經營，強化市場建設，著力提升生產運行質量，發(fā)揮好集團內部上下游產業(yè)鏈互補優(yōu)勢。二要多措并舉擴大有效投資，堅持精準、有效的投資導向，堅持“一帶一路”發(fā)展和“收購兼并”戰(zhàn)略并舉，加快轉型發(fā)展，構建新的產業(yè)增長極。三要加快技術創(chuàng)新步伐，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系，超前謀劃打造數(shù)字產業(yè)生態(tài)圈。大力開展低碳零碳負碳技術研發(fā)和轉化應用，贏得碳減排主動權。四要嚴格管控好安全、環(huán)保、疫情等風險，始終把環(huán)境保護、安全生產作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)加大安全環(huán)保人力物力投入，壓緊壓實各級責任。五要持續(xù)深化體制機制改革，健全企業(yè)管控架構，加快建立適應新形勢的管理模式，完善合規(guī)管理體系，打造多元立體的創(chuàng)新激勵平臺。六要高質量推進企業(yè)黨建，加強政治建設，抓好基層黨組織建設，加強干部隊伍和黨風廉政建設。全力抓好下半年各項工作，開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！